请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

用友优普U8+助力大连派思实现“四化”管理

2015-2-5 16:12| 发布者: 让故事有然后| 查看: 362| 评论: 0|来自: 网易

摘要: 大连派思信息化应用之旅2014年8月7日,“走进数字化派思,观燃气产业链旺市——大连派思信息化应用体验之旅”在大连成功举办。来自全国各地的100多位企业信息化负责人参加了此次体验会活动,通过现场参观、交流分享 ...

大连派思信息化应用之旅

2014年8月7日,“走进数字化派思,观燃气产业链旺市——大连派思信息化应用体验之旅”在大连成功举办。来自全国各地的100多位企业信息化负责人参加了此次体验会活动,通过现场参观、交流分享的方式,全面体验了大连派思信息化应用成果。

      用友优普U8+解项目制造难题

大连派思燃气系统股份有限公司(以下简称“大连派思”)成立于2002年12月,公司主要经营燃气输配系统设备及燃气轮机辅机设备的设计、生产及供货。作为系统成套商,派思集技术方案制定、系统成套设计、设备选型配置、现场安装指导、设备运行调试、操作技术培训于一身,能够根据客户需求,为客户量身订做技术先进、经济合理的设备和服务,承揽交钥匙工程。

自2006年起着手企业信息化建设,大连派思经历过初识会计电算化的喜悦,也感受过信息化裹足不前制约企业发展的痛处。几经周折,2012年大连派思经过慎重选型之后,选择大连诚锐科技有限公司作为企业信息化建设长期合作伙伴,并开始实施用友优普U8+。

大连派思工作人员现场演示系统应用

作为燃气辅机系统的制造与集成商,大连派思具有典型的项目制造经营特点,而非标设备的制造管理是最大难题。围绕项目制造,全面梳理项目管理规范和流程,用友优普U8+帮助派思实现了非标设备制造型企业的标准化管理,彻底解决了长期困扰企业的边设计边生产、制造周期长、物料多、易返工、易出错、无法监控跟踪的难题,实现了以“一个需求跟踪号”为线索的项目标准化、数字化、可视化、精细化的四化管理。

        “四化”助派思管理迈上新台阶

大连派思产品在国内燃机电站燃料供应系统领域处于领先地位,产品远销世界五大洲近二十个国家和地区,是国内唯一一家同时为美国GE、德国SIEMENS、法国ALSTOM、日本三菱燃机配套供货的公司。

与知名的国际厂商合作,对大连派思的管理提出了更高要求,而信息化是管理提升的必然选择。

借助用友优普U8+,大连派思实现了管理标准化、数字化、可视化和精细化。

其中,在管理标准化上,大连派思实现了严格按国家标准、欧洲标准、美国标准等准确定义几万种物料编码和物料属性,规范上万个产品BOM,高效运行MRP运算,确保备料、投料、生产、质量万无一失。

在管理数字化上,大连派思将项目合同、项目BOM、项目计划、项目投料、项目制造、项目交付、项目成本、项目回款等信息全部纳入U8+中,实现了项目管理的数字化,为全面提升企业管理和决策水平奠定基础。

在管理可视化方面,U8+帮助大连派思实现了以一个“需求跟踪号”为线索,实时监控项目执行情况和状态,追溯和多维度分析每个项目的进度、质量、成本、回款等,及时发现不足,及时改进。

在管理精细化方面,通过精细的采购管理、精细的物料管理、精细的计划管理、精细的成本管理,大连派思将与企业效益相关的每一个管控点进行精细管理,实现了成本节约,全面提升了企业绩效。

       信息化战略价值不可取代

大连派思信息化负责人副总经理王铁恒先生认为,ERP的核心价值并不在于工作效率是否提升,关键在于企业找到了一个获取更大利益的平台。ERP实施成败的关键在于企业本身,在于平台和实施顾问的选择。

大连派思信息化负责人副总经理王铁恒先生

2013年1月至6月,大连派思经历了旧有系统与U8+并行过渡期。这段时期正值大连派思上市评审期,对财务数据要求非常严格。最终,U8+系统在7月1日实现了整体切换,经过整整半年的运行,所有的数据出入是零,没出现一条数据差错。

大连派思总经理吕文哲先生

大连派思总经理吕文哲先生透露,今天,大连派思项目管理流程已经完全实现了数字化管理。到2015年,大连派思要彻底实现生产和项目管理的可视化,最终实现互联网时代的产业链协同。美国GE公司已经对大连派思提出了产业链协同的需求,大连派思希望在用友优普的支持下,借助信息化手段来实现这一目标。

(责编:李培胜、吕倩)



鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

最新评论

返回顶部